„Nagyon magas az önbecsülésem, ha a kézilabdáról beszélünk” – az új Fradi-edző az introvertáltságról, tiszteletről, sokszínűségről

Egy hete jelentette be az FTC-Rail Cargo Hungaria női kézilabdacsapata, hogy a nyáron távozó Allan Heine után Jesper Jensen ül le a kispadra. A 47 éves szakemberről azt eddig is tudtuk, hogy játékosként Európa-bajnok, Eb-3. és világbajnoki bronzérmes volt, vezetőedzőként a csúcsra juttatta a Team Esbjerget, majd szövetségi kapitányként öt év alatt egy olimpiai és két világbajnoki bronzot, illetve két Európa-bajnoki ezüstérmet nyert. Hogy mi lehet még tudni róla? Egy két évvel ezelőtti dán írásból talán ez is kiderül.

„Bizalom, biztonság és jólét nélkül nem lehet jó eredményeket elérni”

Idézte Jensent 2022. november 18-i cikkében a vezetői menedzserélettel foglalkozó Lederstof.dk portál.

A szakember 2020 nyarán, a dán női válogatott új szövetségi kapitányaként először összehívta a keretet edzésre, a legelső dolga az volt, hogy bemutatta saját személyiségtesztjét. A koronavírus-járvány kellős közepén azt érezte, nem sok lehetősége lesz az összetartásra, és a decemberi, hazai Eb előtt úgy tudja rendbe tenni a csapatot, ha sikerül elérnie, hogy a játékosok megbízzanak benne. Ehhez pedig először meg kellett ismerniük. És pontosan azért, mert introvertált típus, tapasztalatból tudta, hogy normál körülmények között ez nagyon sokáig tarthat.

„Abszolút kulcsfontosságú volt, hogy a játékosok nagyon-nagyon gyorsan megismerjenek. Ezért elmagyaráztam, hogy az egyik gyengém az, hogy nem vagyok különösebben odaadó, és nem jön magától értetődően, hogy mindenkivel leülök beszélgetni. Sok bizonytalanságot kelthet, ha nem tudják, hogy ez azért van, mert nem vagyok benne különösebben jó” – árulta el.

„Ugyanakkor meg akartam nyitni a lehetőséget, hogy a játékosokkal is beszélhessünk arról, mit nem tudnak, és miben tudnánk nekik segíteni. Azt hiszem, sokuk számára felnyitotta a szemét, hogy a sebezhetőség kimutatásával semmi sem történik.”

Mindannyian mások vagyunk

Hozzátette, hogy számára az a jó vezető, aki képes jó teljesítményre ösztönözni a csapatát. És nem lehet inspirálni az embereket, ha nem érzik jól magukat. Alapvető filozófiája, hogy csak akkor lehet igazán jó eredményeket elérni, ha a felek tisztelik egymást, egymás különbségeit, és tanulnak is belőle.
Bár a „pszichológiai biztonság” némileg divattá vált a felsővezetők és menedzsmentszakértők körében, Jesper Jensen nem hiszi, hogy ez valami űrtechnológiát igényelne.

„Ha a legjobbat akarom kihozni a gyerekeimből, tudom, hogy jól kell érezniük magukat. Biztosnak kell lenniük abban, amit csinálnak. Ha van egy iskolai tanáruk, akiről úgy érzik, hogy nem érti őket és nem hallgat rájuk, akkor nem jelentkeznek. Szóval nem teszek úgy, mintha egy új trend részesei lennénk. Egy olyan kultúra élén szeretnék lenni, ahol elfogadjuk, hogy senki sem tökéletes, és mindenki követ el hibákat. Egy olyan környezet kialakítása a cél, ahol mindenki biztonságban érezheti magát, ehhez az kell, hogy merjenek nyíltan beszélni saját és mások hibáiról” – mondja Jesper Jensen.

Arra a kérdésre, hogy miért olyan fontos tiszteletben tartani egymás különbségeit, Jesper Jensen saját zárkózottságát használja példaként.

„Ez azért fontos, mert mások vagyunk. És valamivel könnyebb, ha önmagam lehetek. Ha el kell mennem, és úgy kell tennem, mintha extrovertált lennék, mindenkivel tréfálkoznom kell a buszúton, akkor nem marad annyi energiám, hogy teljesítsem a kétszer 30 percet a kézilabdapálya mellett, ahol edzőként kellene a csúcsra jutnom.”

A válogatottnál az erős értékeken volt a hangsúly

A válogatottnál az első edzése óta Jesper Jensen szoros együttműködésben dolgozott Lars Jørgensen másodedzővel és Christina Roslyng csapatvezetővel, hogy újraépítse a női válogatottat, amely sok éven át a ’Vaslányok’ árnyékában állt. Az 1990-es években ez az ikonikus csapat diadalról diadalra haladt.

Egy olyan folyamatot kezdett el, amely sokban hasonlított ahhoz a munkához, amit Kasper Hjulmand vezetett a dán férfi labdarúgó-válogatott esetében.

Mindenekelőtt Jesper Jensen és Kasper Hjulmand is nagy hangsúlyt fektetett az emberi tényezőkre. Mindkét szövetségi kapitány nagyon világos értékekből indult ki.

„A női válogatottnál két olyan értéket határoztunk meg, amelyeket nagyon fontosnak tartunk. Az egyik a tisztesség, vagyis hogy a válogatott egy jó hely legyen. A másik pedig az, hogy tiszteljük a sokszínűséget” – magyarázza Jesper Jensen, majd hozzáteszi:

„Számomra egy jó vezető az, aki képes csapatát a legjobb teljesítményre ösztönözni. És az emberek nem tudnak jól teljesíteni, ha nem érzik magukat jól.”

Leküzdötte a zárkózottságát

Azt mondta, a kor előre haladtával megtanulta jobban kezelni saját zárkózottságát, de abban is biztos, hogy sohasem lesz egy társaság középpontjában.

„Még a 70. születésnapon sem tudom, miről beszéljek, amikor mindenkit ismerek. Ezért szívesebben ülök olyan asztalhoz, ahol tudom, hogy van valaki, aki viszi a beszélgetést. Fiatalon nagyon nehéz dolgom volt a bulikban, ahol azon kaptam magam, hogy a wc-n ülök, és azon gondolkodtam, hogy jaj, még csak tíz perc telt el. De ha vezető akarsz lenni, rá kell erőltetned magadra, hogy megismerd ezeket a dolgokat.”

Időnként irigykedhet azokra az emberekre, akik jó hangulatot teremtenek, amint belépnek egy szobába.

„Nekem nincs ilyen hatásom, nem ilyen a személyiségem. Ugyanakkor nagyon magas az önbecsülésem, ha a kézilabdáról beszélünk. Akkor az introvertáltságom is elveszítem. Akkor megkérhetsz 5000 embert, hogy álljanak fel és bombázzanak a kérdéseikkel. Amíg kézilabdáról beszélünk, érinthetetlen vagyok” – mondja Jesper Jensen.

A válogatottban minden apróságra ügyelt, a játékosok például nagyon szigorú meccs utáni protokollt kaptak, amely percre meghatározta, hogy mikor adhatnak interjút, mikor kell jeges fürdőbe vagy zuhanyozni menniük a meccsek után. A végső sípszó után legkésőbb 45 perccel pedig már el kellett hagyni a helyszínt, hogy minél hamarabb haza jussanak aludni.

Annyira előtérbe helyezi az alvást és a gyógyulást, hogy a játékosok már a szállodába érve kapnak kis klipeket saját meccseikről, amelyeket lefekvés előtt meg is nézhetnek. Mivel azonban köztudott, hogy a képernyők olyan fényt bocsátanak ki, amely blokkolhatja az alváshormonokat, a játékosokat speciális kék fény elleni szemüveggel látták el. Meditációs gyakorlatokat és zenét is kaptak, amivel gyorsabban elaludhatnak.

Tisztesség és emberség

Ilyen lenyűgöző karrierről gyerekként nem is mert álmodni. Egy jütlandi kézilabdacsaládban nőtt fel, az otthoni környezetét visszafogottnak jellemezte, ahol az érzelmek nem törtek ki minden lehetséges irányba.

„Talán ezért van egy kicsit az az érzésem, hogy nem feltétlenül van természetes tehetségem az emberekhez. Nekem meg kellett tanulnom megérteni, miért reagálnak egyesek úgy, ahogy. Másrészt nagyon aggodalmas típus vagyok, számomra alap, hogy tisztességesnek és emberségesnek kell lenni.”

Egészen kicsi gyerekként kezdett el kézilabdázni, és 10-12 éves korától őt nevezték ki azoknak a csapatoknak a kapitányának, amelyekben játszott. Azonban nem gondolja úgy, hogy természetes vezetői génnel volt felruházva, amikor visszatekint önmagára. Annak ellenére sem, hogy 14 évesen már első csapatát edzette.

„Lehet, hogy valaki vezetői potenciált látott bennem akkoriban, de nem hiszem, hogy volt okom arra, hogy kapitány legyek. De az lettem, és valahogy jobban teljesítettem a szerepet, mint ahogy ma magam látom.”

Úgy sejti, hogy az emberekről alkotott nézete és mások iránti tisztelete tette természetes vezetővé mások szemében.

„Remélem és hiszem, hogy sohasem viccelődtem senkivel. Nem csináltam ilyet.”

Jesper Jensen négy jó tippje a menedzsmenttel kapcsolatban:

Ünnepeld a sokszínűséget!

Mindannyian mások vagyunk, és akkor teljesítünk a legjobban, ha önmagunk lehetünk. Ezért tartsuk tiszteletben a sokszínűséget, és aktívan bátorítsunk mindenkit, hogy merjenek önmaguk lenni. Csak akkor érhetünk el igazán jó eredményeket, ha tiszteljük egymás különbségeit, és tanulunk belőlük.

Teremts teret a sebezhetőségnek!

Ha bizalmat akarsz építeni, akkor őszintének és nyíltnak kell lenned a saját gyengeségeidről. Ily módon megteremtheted a keretét annak, hogy mások is láthassák és beszélhessenek a saját gyengeségeikről.

Senki sem tökéletes!

Építs olyan kultúrát, ahol elismerik, hogy mindenki követ el hibákat, és senki sem tökéletes. Egy olyan környezet kialakítása, ahol mindenki biztonságban érezheti magát, megköveteli, hogy merjen nyíltan beszélni saját és mások hibáiról.

Hozz létre egy jó keretet a jóléthez!

Számomra az a jó vezető, aki képes teljesítményre ösztönözni a csapatát. És nem lehet az embereket jó teljesítményre bírni, ha nem érzik jól magukat. Tehát bizalom, biztonság és jólét nélkül nem lehet jó eredményeket elérni.

Kapcsolódó tartalom:

Ha ezt tenném, a játékosok nem harcolnának a klubért – Jesper Jensen nem kockáztatja a sérült játékosok felépülését